《藏藥人》內刊
標題：騰訊馬化騰：把半條命交給合作伙伴才讓我們走得更遠
---摘自經(jīng)濟觀察網(wǎng)
導語：與三年前被互聯(lián)網(wǎng)領域詬病的“騰訊所到之處，寸草不生”的情形相比，騰訊在做減法。你無法選擇遇上怎樣的競爭對手，但你可以選擇成為什么樣的競爭對手。
6月16日，在“互聯(lián)網(wǎng)+”峰會上，騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示：“騰訊的定位是提供‘連接器’的基礎功能和組件，把服務和用戶連接起來，包括幫助企業(yè)和政府把龐大數(shù)據(jù)開放出來，解決移動互聯(lián)網(wǎng)應用的最后一公里，讓更多的產(chǎn)業(yè)與用戶對接?！?/span>
這意味著，騰訊會將自己更多地開放為一個平臺，而通過連接產(chǎn)業(yè)鏈兩端來完成業(yè)務布局。在騰訊的未來戰(zhàn)略中，云、地理位置的分享、安全會作為重點。通過提供這些服務，將更多企業(yè)的應用推向用戶。而騰訊作為‘連接器’，將不會進入合作伙伴“擅長”的領域。
與三年前被互聯(lián)網(wǎng)領域詬病的“騰訊所到之處，寸草不生”的情形相比，騰訊在做減法。如馬化騰在央視財經(jīng)《對話》欄目錄制現(xiàn)場所言，“要做‘互聯(lián)網(wǎng)+’首先得做減法。也就是要放棄某一些領域，否則騰訊都自己做的話沒有一個合作伙伴來投資或愿意和你合作?！?/span>
一個企業(yè)對成功的認知，往往是從失敗開始的。在馬化騰看來，騰訊對于未來的定義也是從清楚地知道自己的邊界開始。
或許要感謝四年前的“3Q大戰(zhàn)”，競爭對手發(fā)難，讓馬化騰開始反思何謂成功。在寫給團隊的信里，他說：“雖然現(xiàn)在我們還沒有看到什么改變，騰訊未來的發(fā)展中注入更加開放和分享的元素，我們將會更加積極的推動平臺的開放，關注產(chǎn)業(yè)鏈的和諧，因為騰訊的夢想不是讓自己變成最強、最大的公司，而是受人尊重的公司?！?/span>
事實上，騰訊過去習慣于“全部都自己做，不給外界留任何機會”，而且內部豐富的產(chǎn)品線也決定了騰訊的產(chǎn)品組合能力。但經(jīng)過很多領域的嘗試之后，騰訊發(fā)現(xiàn)，“糊里糊涂的什么都往前推。這是不行的。”
很顯然，很多產(chǎn)業(yè)之間的連接與融合，需要大量的線下資源，并非互聯(lián)網(wǎng)公司的基因和能力所能覆蓋，更重要的是，“溫室中的花朵無法與市場上風吹雨打的野生植物相提并論。”用馬化騰的話說，這是一種選擇，對于我們不擅長的“我們做出了取舍，未來以開放的方式去呈現(xiàn)”。
隨之而來的一系列并購結束了互聯(lián)網(wǎng)世界的跑馬圈地時代，資源正在少數(shù)幾個巨頭身邊匯聚。騰訊投資的五八同城、滴滴打車和大眾點評，都選擇與競爭對手合并。目的是把有限的資源聚集到一起覆蓋更多的市場，提供更深層次的服務?！膀v出手來，做更有建設性的事情”。
對于并購，馬化騰拿出的不只是錢。“我們一個很樸素的想法，我們在這個合作的過程抱著一種我們把半條命交給合作伙伴的思想，就是你中有我，我中有你，你成長起來了，我們也成長起來了，你失敗了我們這個平臺也失敗了?！?/span>
目前，在騰訊開放的業(yè)務平臺上，除了58這樣的獨角獸企業(yè)，也有很多小型創(chuàng)業(yè)公司進入騰訊的平臺。“首先是做好自己，把自己定位清晰之后，很多機會真的自己冒出來了。要不然你沒有新技術，沒有契機，光靠資本推動是不夠的。”
相比三年前，馬化騰認為騰訊剛剛拿到移動互聯(lián)網(wǎng)這艘大船“站票”的階段，現(xiàn)在人們已經(jīng)習慣通過移動互聯(lián)網(wǎng)用微信獲得服務，并進行支付。用他自己的話說，“拿著這張站票，騰訊還沒有坐下就已經(jīng)到岸了，要上新的大陸了。所以，沒搭上船的基本也不用過來了?！?/span>
之前，有“互聯(lián)網(wǎng)女皇”之稱的Mary Meeker之前發(fā)布的《2016年的互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》顯示，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達到6.68億。而騰訊、阿里巴巴、百度三家公司占據(jù)了中國用戶71%的移動消費時間。而騰訊的微信用戶已經(jīng)突破7億。
說到底，競爭與發(fā)展的問題拼的是格局。成就別人，也就是成全自己。
